泉州专业驻厂管理咨询公司的企业管理分享

企业选人的重要性不言而喻，人才是企业发展的重中之重，人才培养所投入时间成本的巨大，使得选人变得尤为重要。而管人的问题上最重要的是培养企业管理者的管理思维。企业是一所学校，是改造人的场地。企业改造人的过程如同染布这道工序，染布可以将不同颜色的布料都染成同一个颜色，而企业则是将类型各异的员工改造成具有一个共性即符合企业发展需要的人才。

本文以正睿咨询集团标杆项目德永佳为例，给大家分享一些企业管理的经验。

3月26日下午，“石狮市服装产业联盟、石狮市染整同业公会参观交流会”在广交会会展中心正睿咨询集团总部会议室成功举办。石狮市染整同业公会副秘书长叶银容、石狮市服装产业联盟秘书卢明锴、正睿咨询集团董事长、广东正睿企业管理研究院院长金涛、正睿咨询集团泉州分公司总经理韩磊及石狮市恒祥漂染实业有限公司、石狮市万峰盛漂染织造有限公司、石狮市远辉线带织造有限公司、石狮市流香针织面料有限公司等多家企业负责人出席会议，并进行深入交流。

金教授以执行力问题导入了企业管理对人的影响。执行力问题的内因是人的问题，外因是企业运营管理模式设计的问题。执行力问题的核心在于企业运营管理模式是否能驱动员工。所以，企业需要设计一套科学的管理体系对人进行改造。正睿咨询的“业绩管理系统”帮助了众多的企业解决了人员管理的问题，其核心可以归结为一道公式：目标=责任=权力=业绩=收入。他指出：同向才能同心！同心才能同得（德）！企业打补丁式的管理万万不可取，而是要构建一套属于自己的核心的业绩管理系统，把这套系统作为管理的基础工具，让它成为CEO的抓手，实现轻松管理的目标。

企业问题的核心都是人，企业要围绕人抓好两个关键：第一个关键是“如何管好人”，第二个关键是“如何管好人做的事”。管好人的核心在于凝聚人心，建立信仰。管好人做的事则要靠科学系统的管理体系。概括起来一句话：文化管人、流程管事。

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