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大企业找到咨询公司提供解决方案，动机不一。
有的企业的目标非常明确，例如，企业要解决运营成本过高的问题，请咨询公司来提供一个调整员工薪酬的方案。
咨询公司做完项目审查后发现，企业的运营成本过高不在于员工薪酬，而在其他项目。在这种情况下，认真做调查，给出最客观真实的数据说服客户，是负责任的表现。
所以在咨询行业，咨询顾问往往要先弄清楚接触到项目的一行人当中，谁最有话语权，他的目的何在，然后再对症下药。
如果做不到这一点熬几个通宵辛辛苦苦做出来的成果，一文不值。
作为咨询顾问，弄懂客户所需是关键。这当中无关道德，不涉及底线原则，是每一个咨询人必须学会的一课。
现在改革开放几十年来，管理系统早已升级，但是还是有大部分企业管理落后，各个岗位职务分布混乱，没有稽核部门，绩效考核，分赃不均 why？
一个好的企业需要一个完善的体制系统，现在是一个优胜劣汰的大经济环境。您还在等什么呢，等着被时代被行业淘汰吗 why？
人才难招招人难留人难，而广东这方面人才管理就很强，早已国际化标准体系，因为市场竞争问题，而福建很多企业成本居高不下，利润率低，就克扣员工，结果招人难留人难 why？
很多企业觉得找咨询公司费用太高，但是企业是否有想到，最终您聘请的咨询费用，会在咨询师参与企业后各个环节帮您节源开流省去更多内部消耗开支与盈利，这都是长期化的利益体系。
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