中国制造业到了现在，行业状态已不能同日而语，企业出现了许多问题：团队不稳，氛围死气沉沉，好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力；产品同化，行业都在打价格战，成本上升，利润不断缩减；客户流失
老客户留不住，新客户开发难；管理无系统，不懂考核，业绩标准随意制定，无系统；老板身心疲惫，可公司业绩或盈利总是停滞，无法得到突破，
如何是好？
驻厂式咨询公司能为您做些什么？
正睿咨询集团为您解答：
案例：佛山市南海慷德家居制品有限公司
项目背景：
由于我们面临的市场需求环境的变化和市场竞争环境的加剧，以及公司存在的各方面的管理问题，在此情况下，为了更好地迎接市场挑战和促进企业的快速发展，我们必须大幅提升企业的经营管理水平。慷德已经成立了十几年，尽管已经积累了很多好的管理经验，但同时也存在很多问题；“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，由于身在此其中，我们未必能够清晰了解和准确评估我们存在的问题；由于惯性思维和部门本位主义，在管理变革过程中我们迫切需要借助客观、公正的外部力量来推进企业管理升级；由于专业和系统的管理模式、工具、方法的缺乏，我们需要借助咨询公司的专业团队来指导我们建立、推运科学、系统的管理机制，切实提升企业的管理能力。
通过与正睿公司合作推进管理变革和管理升级，一方面可以提升企业的经营管理水平，改善企业文化，提升企业的管理效率和管理效益，；另一方面提升管理团队的企业管理能力， 打造一支战无不胜，攻无不克的经营管理团队为企业的快速发展提供活力泉源。
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