在制定年度人力资源规划之前，我们首先要明确：什么是HR的计划？人力资源部是一个什么样的部门？这个部门是做什么的？这一年公司要做什么？需要什么样的人才？人力资源部门作为公司人才输出与培养培养的主要部门，其所做的年度人力资源规划关乎整个公司下一年的发展和运营，因为人才是支撑整个公司快速运转和发展的主要基石。
泉州驻厂式咨询公司认为如果想要完成这样一个规划方案，HR则需要站在公司的角度、站在老板的角度来看待公司，要从公司最核心的点出发，从公司业绩发展、公司业绩目标实现来做年度的人力资源规划；从需要做哪些事情、从哪方面来做才能实现公司业绩、加快公司的发展这一方向为核心，制定规划方案。人力资源发展如果不够合理，没有建立良好的人才培养体系，那么企业精英人才会出现断层，导致企业人才出现青黄不接的情况；就算引进外来精英人才，也会很快离开。
正睿咨询对于人力资源管理有些经验想分享给大家：
1.企业战略
企业战略应当分为四个维度：财务、客户与顾客、内部运营、人才与培养
2.目标规划
目标规划的三个步骤：框架建设阶段；完善、导入阶段；持续改善阶段；短期目标、中期目标、长期目标规划
3.核心战略
组织管理、人才培养、卓越绩效管理和人才机制
4.人才战略规划
从人员招聘、培训与开发、人才发展规划、激励机制的完善四个方面满足企业发展人员需求
5.人员需求与供给调查需求
企业发展人员规划需求；人力内部供给和外部供给；分析手法，运用鱼骨头分析法。
6.人力资源结构分析
人力资源结构分析六个维度：年龄层、地方区域、文化程度、专业技能、资格和资质、工龄
7.人力资源SWOT分析
公司在引进人才中将优劣势、机会与威胁做出详细分析与研究并列出切实可行的解决方案
8.职责与使命
人力资源部的核心职能：人资战略的制定、人员的招聘、人才培育、人资制度建设、绩效管理、监督反馈、员工关系处事、公司行政后勤管理、公司管理体系运行管理。
人力资源发展规划也大致基于两个方面，一个是人才能力线，一个是机制体制线。人才包括企业的数量、规模和结构、质量和能力。体制和机制包括人力资源管控模式、人力资源机制制度、特殊专项问题。机制和制度决定了企业人才的能力。
人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。企业的战略决定人力资源战略和规划，人力资源战略规划指导人力资源活动，而人力资源活动要落实到行动计划。行动计划就是指公司年度计划。
正睿咨询集团致力于成为有价值的专业化管理咨询公司，不注重数量，只注重质量；我们精耕细作，我们毕生只做一件事，全力以赴一件事；我们愿意与客户一起实现梦想，解决不止是人力资源管理的企业管理问题。
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