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今天，在制造业，净利润下降，一些企业的净收入直线下降。
大多数中国企业依靠低利润来维持他们的努力，一直无法有效解决的问题，在制造业企业存在许多问题：
公司的利润较低，盈利能力、公司规模一直低
公司的未来战略不清晰，没有竞争力；
由于缺乏科学的严谨性和纪律，效率低下，导致整个公司
继续遵循传统的模式；
企业不及时提高，从而导致更坏的结果
没有一年的业务计划；
目标是不足够详细，目标不是有效的行动
缺乏的专业团队，导致效率低下的企业组织
企业文化是不好的，并且往往会导致大量的负面能量；
效率低下，经常提供订单不及时，延误交货已成为标准，从而减少了在客户的订单；
保持未定义的公司管理体系的崩溃，老板会照顾一切。
人生能够逆袭，企业发展自然也能逆袭；关键取决于是否选择逆袭，选择哪种方式方法来逆袭；选择正睿咨询集团帮助逆袭，有效解决企业存在的一系列问题。

正睿咨询集团自2003年创立至今，始终秉承着系统化、全方位、一站式 解决企业问题的宗旨，形成了一套以业绩为导向，真正落地生根的实战、 实用、实效的咨询模式。通过十几年的钻研，建立了研究、咨询、培训 “三位一体”的成熟团队，开创了“驻厂式、托管式”保证效果的咨询朋 务体系。
正睿咨询集团被业界誉为“中国企业驻厂式咨询朋务品牌”、
”中国企业托管式咨询品牌”、“咨询界的黄埔军校”等荣誉称号。 拥有120多位与职咨询师，国内市场业务覆盖全国各地，国外市场已进入 越南、老挝等国家。先后成功辅导了700多家企业全面战略转型管理升级， 涉及新能源、互联网、电子、电器、机械、朋装、鞋业、化工、印刷、家 电、家具、建材、汽车、卫浴、陶瓷、教育、餐饮等诸多行业。合作的客 户有大型国企、台资、日资、港资、美资、内资等，咨询效果显著，蜚声 业界，被客户称为“中国驻厂式管理咨询军团”